Qui sommes-nous ? | Experts en stratégie et innovation numérique

Plus qu'un simple cabinet de conseil

Notre mission

Accompagner les entreprises dans leur transformation digitale, en alignant leurs stratégies métiers avec des systèmes d’information performants et durables.
Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs enjeux, anticiper les défis technologiques, et concevoir des solutions sur mesure qui optimisent leur efficacité et leur compétitivité.

Notre vision

Devenir le partenaire de référence pour les entreprises cherchant à exploiter pleinement le potentiel des systèmes d’information.
Nous croyons fermement que les organisations les plus performantes sont celles qui réussissent à allier technologie et stratégie métier de manière fluide.

Une équipe expérimentée à vos côtés

Grâce à des années d’expérience dans divers secteurs d’activité, nous mettons notre savoir-faire au service de vos ambitions.

Notre équipe

Els

Stratège des pistes

Eric

Champion du guidon

Jean-Baptiste

Spécialiste de l'ovale

Pierre

Pro de la nage

Rachid

Architecte du groove

Florence

Experte du bivouac

Pascal

As des Aces

Thierry

Maître du jeu

Vous nous posez souvent la question

Votre organisation est horizontale, mais il y a bien un.e chef.fe d’entreprise ?

Techniquement, oui, car la structure juridique impose la désignation d’un Gérant. Toutefois, son rôle est purement administratif. Nous avons adopté l’holacratie comme mode de gouvernance : tous les rôles nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise sont distribués, et chacun est autonome dans l’animation de son rôle. Les décisions communes sont prises de manière collaborative et collective. Il n’y a donc pas de chef.fe au sens traditionnel du terme, c’est-à-dire un leader unique qui décide pour les autres. De plus, grâce à notre statut de SCOP (Société Coopérative et Participative), le Gérant n’a pas plus de responsabilités ou de risques que les autres membres de l’équipe.

Sans locaux, comment accueillez vous les nouveaux ?

Nous avons mis en place un parcours d’accueil des nouveaux associés qui s’étale sur trois mois. Un membre de l’équipe prend le rôle de référent et veille à ce que chaque étape soit bien réalisée. Parmi ces étapes figurent :

Une formation à notre modèle de gouvernance,
Des visites sur site chez nos clients,
En fin de parcours, la présentation d’un rapport d’étonnement par le nouvel arrivant.

Ce dernier livrable est particulièrement précieux : il nous permet de nous améliorer en continu et d’intégrer pleinement la richesse apportée par une nouvelle personnalité avec sa propre vision du monde.

Comment prenez-vous des décisions sur des sujets sensibles à 8 associés ?

Nous utilisons des méthodes d’intelligence collective pour prendre des décisions de manière efficace, en traitant toutes les objections qui émergent.
Tous les sujets, du plus sensible (rémunération, stratégie…) au plus opérationnel, peuvent ainsi être abordés et résolus collectivement.

Nous sommes également tous formés à la communication non violente, ce qui nous permet d’exprimer nos points de vue de façon constructive et d’éviter les blocages.
Notre organisation exige que chacun assume pleinement ses opinions et participe activement au processus décisionnel, garantissant ainsi des choix collectifs dans lesquels tous s’impliquent. [lien versNotre recette ? 3 ingrédients essentiels]

Travaillons ensemble !

Grandir, cheminer, se développer, partager, progresser … que vous soyez un Client, Partenaire, Coopérateur ou Free Lance, laissez-nous votre message.

Découvrez notre équipe