Audit du projet

Lancement d’une démarche d’architecture d’entreprise

Conseil et soutien à la direction de l’entreprise pour l’organisation et le pilotage du projet

Soutien à l'expression du besoin métier et à la maîtrise de la cohérence de la solution

Élaboration de la stratégie de déploiement

Planification du déploiement et accompagnement

Structuration des instances de gouvernance conjointe SI/Métier

Alignement des systèmes de reporting financier pour aider à la prise de décisionÉlaboration du dispositif d’accompagnement au changement du métier et de la DSI

Mise en place des process métiers afin d'améliorer la qualité du service rendu

Modélisation des processus métier
Modélisation des modèles d’objets métier
Rédaction de guides de modélisation (processus, modèles objets métiers, applications) & formation des équipes projet en modélisation de processus métier, modèles objets métier, applications
Elaboration du catalogue de services EA
Elaboration des « Software Architecture Principles »
Audit de projet clé selon les « Software Architecture Principles »

Mise en place des structures de pilotage projet
Analyse de risques et plan de réduction des risques
Évaluation des impacts organisationnels
Stratégie d’accompagnement au changement
Schéma directeur SIRH international

Analyse stratégique et besoins métier
Analyse du SI et synthèse des besoins
Définition et structuration des axes de transformation métier/SI
Architecture cible métier et fonctionnelle et scénarios applicatifs

Définition et mise en place du dispositif de construction du modèle de gestion cible de la DPIH (méthodologie, outillage, pilotage).
Animation des ateliers de conception (métier, organisation, SI)
Construction et alimentation du référentiel de modélisation (sous MEGA)
Etudes d'architecture d'entreprise
Appui au pilotage et aux achats

Définition de la stratégie DMS (Dealer Management System)
Choix de la solution
Assistance au démarrage des premiers pilotes

Optimisation des processus commerciaux (de la prospection à la prise de commandes) et de la qualité des données (référentiels comptes, produits et contacts)

Diagnostic de l’existant métier/SI et préconisations
Dimensionnement des pratiques d’architecture
Plan de déploiement et accompagnement
Réalisation d’une étude d’architecture « témoin » à l’occasion de la refonte du SI clientèle

Assistance pour la refonte du processus de transfert de la conception vers la production
Etude de sensibilité sur le PLM (Product Lifecycle Management)

Appui à l'expression du besoin métier et SI
Modélisation des processus

Consolidation du référentiel méthodologique,
Acquisition/Transfert de l'expertise d'une démarche processus et gestion des exigences
Formation et accompagnement des Key Users

Support et expertise pour la mise à jour de la charte d'urbanisation
Appui à la mise en œuvre des environnements de modélisation (sous MEGA)

Audit de la performance du SI (méthode, outil et organisation)

Appui à la mise en place d'une méthode SLI/ASL (Soutien Logistique Intégré / Analyse du Soutien Logistique)
Dimensionnement des données de soutien

Définition et mise en place du SI (méthode, outils,...)
Appui au pilotage
Pilotage de projet
Déploiement
Assistance à la réversibilité

Coaching commercial auprès du responsable commercial de l’agence Neos-SDI en Rhône Alpes